不看不知道，一看吓一跳，这么多大企业都在实行员工外包制。外包不仅仅局限在互联网行业，“十个岗位，八个外包”。那么为什么这么多大企业选择外包呢？
1.中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形--劳动力严重短缺，人口高度老年化，经济丧失活力;
2.市场竞争的不断变化，企业订单的不稳定，员工养着还是不养;
3.招聘的成本怎么预算，预算多少合适，是个难题。
1.现代互联网的发展迅捷，信息日益透明化，增加了员工对自己利益的维护意识，员工维权意识提升，防范员工工伤及处理员工争议所谓的风险成本日益升高;
2.员工维权成本低，企业败诉比例高;企业规范用工少，员工私了可获利;
3.企业人力资源预算中很少出现风险预算的项目，但又不能避免。
1.目前就业寻找渠道的多样便捷，大大降低了员工找工作的成本及对岗位的忠诚度，员工频繁离职，造成企业离职率升高，对企业而言无疑增加了额外的员工维持成本;
2.企业不断加强文化建设，也需要花钱;
3.员工需求年年变化，怎么办?钱怎么算?
1.目前企业淡旺季及用工变动(裁员、假期、用工需求剧增)等不确定因素导致员工遣散成本的逐年攀升;
2.原来，老板想开除谁，谁就立马得走人;现在，老板想开除谁，人力资源部门立马算要多少钱;
3.原来，有订单就招人;现在，有订单先要想订单做完人怎么办?
以上每一点对于企业来说都是一个针对企业发展的难题，而灵活使用外包，企业便能从中获取更多的效益。
转移合规风险，第三方专业提供劳动关系管理;主体隔离设计，避免企业出现直接争议、工伤等记录;灵活的用工形式，突破行业限制和规制;第三方专业团队处理用工和争议等事务。
缓解经营压力，将刚性人力成本弹性优化;降低劳动关系管理、争议处理等隐性成本;适应运营总部需要，集中管控，降低运营成本;转换成本费用类型，实现总体成本优化。
从繁琐的流程事务中解放出来，聚焦核心业务;企业用工/薪酬个税/社保公积金一站式处理，安全高效;帮助企业进行人员分类管理，提高内部运营效率;帮助高速发展企业快速拓张、聚焦战略。
轻化企业管理架构，避免组织臃肿，降低管理难度;适应集团化共享服务中心趋势,统一管理;专业化的第三方团队协作，提升服务质量水平;前瞻性的政策研究和公共关系能力，助力疑难问题解决。
机关事业单位国企等严格编制限制下的弹性解决方案;工资总额预算严格限制下的灵活成本解决方案;助力人员管理体制严格的企业实现身份区隔管理。
针对周期性季节性用工难题，调配劳动力，平滑波峰波谷;缓解流动性大岗位的用工波动，保证业务延续性;适应项目期、探索期等的灵活用工特点;新型组织形式，大批量用工形态，提升管理弹性。
企业选用外包员工，随时可以根据淡旺季、年度生产计划等因素，调配用工人数，大幅度增加了企业的用工灵活度;同时，企业还可以依据自身发展、岗位效益、市场工资、价格等灵活调整工资标准，外包员工的支出成本比使用固定在编员工(工资只能涨不能降)大幅降低。这都是大企业选择将员工外包的原因。