企业的管理战略确定了以后，接下去最主要的事情是什么？是迅速调整和改革企业的组织，优化流程，设置相应激励机制，在此基础上推动整个管理战略目标的达成。马云曾说过，定管理战略的本事不在于设计了一个多么好的plan，而在于把管理战略落实到什么样的组织？谁来干？考核指标是什么？这三个问题才叫管理战略问题的核心。
一、组织考核
企业要定期的或者每半年对组织做一次诊断，目的是审视组织结构、制度、流程、人员、相互关系等，能否支撑管理战略和业务目标的实现。
1、使命和目标
它是组织的起点， 要回答的核心问题是，我们为谁提供什么样的产品或服务？客户是谁，提供什么样独特的产品或服务，这是首先要解决的问题。
2、关系和流程
我们的产品或服务如何从研发到生产到最后交付客户手中，这是业务流程，涉及需求、研发、生产、市场、销售、客服等等。
3、组织内部分工
当业务战略发生变化时，目标一定会发生调整或增减，随之业务流程也出现变化，谁应该和谁在一起做什么就需要做出调整？然后组织架构也要跟着调整。
4、帮助机制
帮助机制其实就是公司的所有制度，如预算、人员编制、审批流程、OA平台等，需要什么样的协调机制？其关键作用是，保障公司业务流畅运行，同时保证员工拥有良好的工作体验。
5、如何激发员工动力
奖励和激励制度是解决人力资源的问题，这样才解决了一个公司能够持续成长的最基本问题。人力资源配备状态是否良好？哪些机制或机制的哪些方面有助于成员完成组织目标？是否所有工作都需要激励？组织正式的奖惩跟成员期待的奖惩之间有何不同？
领导团队，最重要工作是领导团队在定义使命和目标过程中做得如何？他们如何在计划中体现使命和目标？他们如何维护组织完整性？如何激发创新？
企业管理战略变了，该如何基于公司管理战略来梳理组织架构和流程呢？建立怎样的决策来支持管理战略的落地实施呢？当一个组织或团队想要形成共识，应依据以下原则进行决策：
（1)经济性原则
经济性原则就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。决策者必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。
(2)可行性原则
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。只有经过可行性分析论证后选定的决策方案，才是有较大的把握实现的方案。
(3)科学性原则
科学性原则是一系列决策原则的综合体现。现代化大生产和现代化科学技术，特别是信息论、系统论、控制论的兴起，为决策从经验到科学创造了条件，领导者的决策活动产生了质的飞跃。
决策科学性的基本要求是：
决策思想科学化；
决策体制科学化；
决策程序科学化；
决策方法科学化。
科学性原则的这几个方面是互相联系，不可分割、缺一不可的。只有树立科学的决策思想，遵循科学的决策程序，运用科学的决策方法，建立科学的决策体制，整个决策才可能是科学的；否则，就不能称为科学决策。
(4)民主性原则
民主性原则是指决策者要充分发扬民主作风，调动决策参与者、甚至包括决策执行者的积极性和创造性，共同参与决策活动，并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。
(5)整体性原则
整体性原则也称为系统性原则，它要求把决策对象视为一个整体或系统，以整体或系统目标的优化为准绳，协调整体或系统中各部分或分系统的相互关系，使整体或系统完整和平衡。因此，在决策时，应该将各个部分或小系统的特性放到整体或大系统中去权衡，以整体或系统的总目标来协调各个部分或小系统的目标。
(6)预测性原则
预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。所以决策必须遵循预测性原则。