很多人都以为HR的工作就是：事少钱多离家近，位高权重责任轻。
实际上只有我们HR自己知道，我们的工作不仅工资少的不忍直视，而且加班值班已经都是家常便饭。
一般来说，一位HR的加班分为三种：
第一种是「来不及吃晚饭型」，这类HR特别忙碌，上下奔波，根本没时间点外卖，就别提吃晚饭的事情了。他们一直忙碌着回应各种消息，解决各类问题，人的问题解决了之后，还有一大堆事等着他们去完成。
第二种是「随时放下碗筷型」，这类HR稍微好点，只要不是特殊情况，工作就加班加点完成就行。不过需要随时提高警惕，有紧急事项发生，哪怕外卖吃到一半也要立即响应。
第三种是「今天运气不错型」，这类HR比较轻松，晚上加班无人打扰，只要把手上的方案、制度、政策、流程、规范等等逐步攻破就行，偶尔同事的微信过来也不是大问题，今晚加班属于平安夜。
这三种情况都属于HR加班工作的常态，那么HR加班到底是怎么样的体验，不同HR之间的夜班又存在哪些差别？
小薪为大家盘点一下：那些加班最累，最让人心疼的HR。
第一类：负责校招的HR
每年只要暑假一过，大四新学期一开学，那么负责校招的HR就是加班夜班之神的首要眷顾对象。
校招季的HR加班，是实实在在的加班，没参杂任何水分，基本上没有任何的休息时间。
设想一下，全公司的校招，光策划环节，就要确定主题和方向、确定高校和专业、确定人数和岗位、确定试题和面试、确定物料和经费... ...这些就足够HR忙碌的了。
同时，负责校招的HR，还需要具备较强的沟通能力以及判断力，在面对复杂多变的市场环境中，要用自己的专业能力和社交能力，去说服高校给一个好一点的时间和场地，在学校多多帮忙宣传，以更好达成校招目标。
当然，这都还只是前期工作。后期去高校现场真正实施的时候，你晚上光接听学生电话都来不及，连喝口水的时间都没有。
万一赶上宣讲会是在晚上，宣讲完9点，笔试完11点，答疑完12点，收拾完物料和资料回酒店1点，批改完试题3点，发送完复试短信/微信4点，然后吃个夜宵5点天亮了，要准备今天业务领导们的面试，你连睡觉的时间都没有。
这就是一位校招HR的时间表，这项工作非常考验一位HR自身的职业素养以及专业水平。
还好校招季并非全年，只在两个季节，负责校招的HR也多数为年轻的HR，精力相对充沛，时而开心，时而忙碌，也是痛苦与快乐夹杂。
第二类：业务部门的HRBP
校招型的HR，加班对他们来说是工作的一部分。但对于业务部门的HRBP来说，加班就是他们的工作日常。
虽然说业务部门的HRBP不需要去前线做业务，但是作为向业务输送炮弹的一线HRBP，夜晚的他们，比白天更为忙碌。
夜晚的HRBP，要整理白天业务的数据，伴随着业务部门当天的业绩总结会，HRBP不仅要观察所有人的状况，同时还要为明天的工作做好准备。
业务部门的HRBP是一群和时间赛跑的人，夜晚的HRBP的工作与各种数据、报表、客户信息拉锯战在分秒必争中拉开帷幕。
除了坐在电脑前处理工作以外，业务部门的HRBP还会一起参加业务会议，大HRBP参加会议时，不仅要聆听给方法和建议，同时还要给团队加油打气。
小HRBP就比较惨了，不仅要在开会时做好笔记，同时业务会议结束之后，还要重新整理收拾一下会议室的垃圾，擦白板，整理桌面等工作，甚至自己饿着肚子还要帮其他人点外卖，拿外卖。
遇到业绩好的团队，晚上加班士气高，其实也不会很累；但是遇到业绩糟糕的团队，HRBP就如临深渊、如履薄冰，好端端的加班可能会锅从天降，那些业务不佳撒不出去的气，可能会莫名其妙撒在HRBP的头上。
所以说，加班时的HRBP，不管男女，都是「钢铁战士」。
第三类：团队不稳定的HR
如果团队人员不稳定，那么这类HR的工作节奏之快，可能超出你的想象。
举个简单的例子：某家公司三个月前才招了100位业务骨干，这个月说业务转型，这些人要么转岗、要么就劝退。
遇到这样的问题，HR只能加班加点多沟通，赔笑脸、想办法，同时还要化身半个律师，动之以情晓之以理。
但在问题面前，员工的第一反应大多都是：HR是公司的HR，需要解决员工基本保障问题，这是HR的天职。他们从来不会想，HR其实也是员工，很多事情无法自行做决定。
通过不懈的努力，HR好不容易安置好了100位业务骨干，接下来公司又说，因为业务发展需要，要再招200位销售新人，这个时候的人力资源部，哪怕是周末的深夜，也会照样灯火通明，工作强度甚至可以与校招HR相提并论。
团队不稳定，真的会给HR工作带来非常多的后遗症，很多HR就是在这样的团队工作，患上了不少职业病，比方说：颈椎痛、眼干涩、肩周炎、鼠标手、皮肤过敏、光源敏感症... ...
所以大家请对这类HR好一点，他们真的伤不起。
第四类：薪酬方向的HR
大部分负责薪酬的HR，一个月只有一周时间是相对轻松的，其他时间都是要加班的，特别是民营企业的薪酬HR，有时候工作的安全性，完全听天命。
薪酬型的HR，最害怕的就是遇到节假日，比方说十一长假来临前，负责薪酬的HR往往是办公室最后一个关灯的人，甚至可能一个晚上都回不去。
所有薪酬的HR，他们都期盼能平平安安度过每个节假日或者每个月初。但不管过程如何仔细和谨慎，但凡遇到和钱有关的事情，总会有各种意外发生。
比方说：工资算错了3块钱，员工就可能提着40米大刀前来问责；因为银行流程关系，工资晚发了12小时，员工就可能在所有工作群吐槽薪酬HR。
薪酬HR的工作是：不出错没人记得你，出了错所有人都记得你。
更可怕的是，公司大大小小的管理问题出现，很多管理者第一个或者第二个想到的就是薪酬设计不合理，所以才导致一系列的问题产生。
所以，能做好薪酬的HR非常稀有，这不仅要求HR有很好的抗压能力、较强的意志力以及耐心，同时还要做到做事情不慌不忙，仔细认真且心态平和。
第五类：组织发展类的HR
组织发展类的HR虽然加班不是最狠的，但是他们的加班是最为凶险的。
例如要做组织变动，那么就会涉及到人员上的变动，人员一变动，那么资源和权力也会变动，你动了别人的蛋糕，这件事就非常大了。
比方说某公司推出一项组织变革叫：猛将必戍边。意思就是在总部做的优秀的中高层，一定要去偏远地区的公司支援，强化公司的业务能力。
这件事情在组织上看完全没问题，但在执行环节，就需要负责组织发展的HR各种穿针引线，弄得不好都可能乌纱帽不保。
但凡涉及到组织层面上的问题，处理起来就是时间超长，需要一位超强体力与毅力以及情商在线的HR，亲自解决问题。
总而言之，无论是多么清闲的部门，只要有突发情况的存在，那么HR的工作一定是提心吊胆，无法安眠的。
支撑HR一直坚持的也不过是一份责任与担当。相比白天的忙碌，HR最希望的听到的字眼：一切按照原计划进行。