日前，北京市人力资源和社会保障局发布《2024年北京市人力资源市场薪酬状况报告（一季度）》。《报告》从重点产业、岗位类型等不同维度对本市薪酬水平展开分析。受春招季人才流动、产业升级转型加速，以及部分企业薪酬调整、年末绩效兑现等多方面因素影响，一季度北京市整体薪酬水平保持稳健增长态势。受元旦、春节假期消费带动，北京市文旅、餐饮消费持续升温，生活服务产业月平均薪酬中位值为7965元/月，同环比均保持较快增长态势。此外，在重点产业中，智能/高端制造、科技服务产业月平均薪酬中位值分别为13037元/月和12477元/月，环比涨幅也相对突出。当前，以数字经济、高端制造等为代表的北京市重点规划发展产业对于专业/技术人才需求持续增长，薪资随之保持增长态势，一季度专业/技术人员月平均薪酬中位值达到了12368元/月，已连续五个季度保持增长态势。此外，初、中级技能人才月平均薪酬中位值环比增长也较为突出，分别为8147元/月和10509元/月。随着国内人工智能大模型应用加速落地，大模型算法工程师、大模型NLP算法工程师等职位缺口加大，相关职位薪酬中位值均超40000元/月。同时，国内人工智能算力布局初步形成，芯片设计人才薪酬也随之上涨，芯片设计工程师薪酬中位值为33849元/月，模拟集成电路设计工程师薪酬中位值超27000元/月。《报告》中的薪酬水平统计口径均为2024年一季度各月份税前应发工资总额（...
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企业中仅做后台支持，而不创造营业额的业务都可视情况考虑是否采取外包，将部分非核心工作外包，可有效为企业降本增效。一、企业招工时常面临的问题很多企业在招工时，都面临过效果不好的问题，公司人员不能同时配齐，人就是招不上来，更有甚者连人力资源经理都换了好几拨。一些企业管理者，有时会不清楚人事部门都在做什么，似乎起不了大作用；基层员工又觉得人事部门天天在办公室里吹着空调；人事部门觉得自己很忙，做很多事情，操心很多事情，只是大家容易忽视这些价值，这也让招聘工作难以进行。二、如何解决上述问题对于这种情况，现在很多公司会选择将人力资源外包，把这部分工作交给专业成熟的公司来做，这样子也解决了公司三方面的问题：1、降低成本2、提升效率与品质3、聚焦于人力资源策略和聚焦公司重点三、人力资源外包优势“把不懂的业务全部包出去，只做我们熟悉的”是上个世纪末开始风靡的管理思潮。当时，彼德·德鲁克注意到了这种趋势，指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律。而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源外包正是基于这一理念应势而生。在促使人力资源外包发端的原因方面，有五项竞争因素使企业将人力资源部分或是全部...
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AI风头正劲，经历着技术洗礼和变革风暴的人力资源从业者正面临新的挑战，很多专业人士都从不同角度阐述了2024 年的一些人力资源趋势，如今技术更迭迅速，大家都在关注最新的科技趋势，立于新与旧的节点，亟需找准战略规划的前行方向，才能占领行业内的最佳位置。一、AI时代，人力资源管理将趋向常态化人工智能，特别是生成式人工智能，对人机协作和内容创作的生产力提升是革命性的。生产力一直是过去20年来人力资源的重要议题，而2024年，AI这一崛起的科技力量势必会推动生产力及生产关系的剧变。生成式人工智能（GAI）的增长已经对劳动力产生了巨大影响。越来越多企业开始踏入探索AI的道路。根据红杉中国《2023企业数字化年度指南》显示，92.5%以上的受访科技企业已经开始探索 AIGC 并产生价值。关于AI在人力资源应用的相关调研显示，明确表示会投入的企业中，有17.9%的参调企业投资预算在100万以上，21.4%的企业在50万到100万之间。尽管目前深度应用受限，但投资潜力尚充足，这表明了企业对于AI在人力资源管理中的应用态度保持乐观。二、人力资源服务将进行颠覆式创新目前，市场上有各种类型的人力资源管理技术，它们的一个共同点是许多基本任务的自动化。像提醒或标记休假和PTO这样的人力资源职责对于一个组织的管理流程来说是必不可少的，但不得不承认，这些任务都是非常机械的，而且手动操作会占用时间。如果从填写表格...
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曾经某招聘网站创始人说“要走猎头的路，让猎头无路可走”，这一言论引发了猎头行业的广泛讨论。这一观点似乎暗示猎头行业的工作仅仅是提供候选人信息，从而获取利益，这无疑是对猎头行业核心价值的误解。在职业分工日益精细化的今天，猎头行业的存在不仅有其必然性，更体现了其独特的价值。一、深度服务价值猎头行业的核心价值在于其深度服务和专业管理。一个好的猎头不仅仅是信息的传递者，更是企业与人才之间的桥梁和纽带。猎头们通过深入了解企业的需求和候选人的期望，经过专业化及细致化的分析，精准匹配双方，并根据条件制定出让双方利益都最大化的方案，最终为企业提供最合适的人才，也为人才找到最适合的发展平台。这种深度服务，才是使猎头在行业中不可替代的真正价值，而不是简单的简历筛选和递交。二、人才评估价值在招聘过程中，猎头需要对候选人进行全面的评估，包括其专业技能、职业素养、个人性格等多个方面。他们还需要与候选人进行深入沟通，了解其职业规划和发展期望，以便为其提供更精准的职业推荐。此外，猎头还需要协调企业与候选人之间的关系，确保招聘过程的顺利进行。这些专业管理工作，使得猎头在招聘市场上具有独特的竞争优势。然而，一些人可能认为，随着技术的发展和互联网的普及，招聘过程可以更加高效和便捷，从而减少对猎头的依赖。但事实上，技术虽然可以提高招聘的效率，但无法替代猎头在深度服务和专业管理方面的作用。因为招聘不仅仅是信息的传递和匹配...
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在项目管理中，什么最难？是项目延期？是预算不够？还是团队管理？今天我们就从最基础的“团队管理”来聊一聊，想要做好一个项目，激励团队是确保项目成功的关键之一。01 明确项目目标项目的成功始于明确的目标，一个理想的项目应该有清晰的目标和目的，这些目标应该是可衡量的、具体的，并且与组织的战略目标相一致。项目经理需要与团队分享这些目标，并解释为什么这些目标是重要的。这样做可以激发团队成员的动力和热情，让他们知道他们的工作对整个项目的成功至关重要。02 促进团队合作团队合作是项目成功的基石之一。项目经理应该鼓励团队成员之间的合作和互助，建立起团队之间的信任和凝聚力。这可以通过定期的团队会议、团建活动、共享成功案例等方式来实现。团队合作不仅可以提高工作效率，还可以增强团队的凝聚力，让团队成员更加愿意为项目的成功而努力。03 提供发展机会激励团队成员的成长。团队成员渴望学习和成长。项目经理可以通过提供培训、技能提升机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和水平。这不仅可以提高团队整体的素质，还可以增强团队成员的归属感和满足感。一个关注团队成员发展的项目经理会更容易激励团队，让他们为项目的成功而努力。同时，项目经理也需要公正地对待团队成员，不偏不倚地给予奖励和认可。同时，项目经理也可以树立榜样，以身作则地展现出专业素养和团队合作精神。一个公平公正、以身作则的项目经理会赢得团队的尊重和信任，从而更好地激...
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许多人工作多年，仍然对“五险一金”的概念很模糊，“五险一金”究竟是什么？有什么作用？如果您也有这些疑问，不妨一起来看看本期内容~01 社保是什么？有什么用？“社保”即“社会保险”，大家平时听的更多的叫法，是“五险”。具体包括：养老保险：退休后可领取养老金医疗保险：报销看病的医疗费用失业保险：下岗失业领取补助金工伤保险：工作中受伤获得补偿生育保险：生孩子可以申请补贴“五险”之外还有“一金”，即：住房公积金。住房公积金：在买房、租房、装修等情况下，都可以提取使用2020年以来，随着社保新政策的变化，很多地区实现了生育保险和医疗保险的合并，“五险变四险”，但咱们所享受的待遇和保障没有受到任何的影响。02 住房公积金是什么“住房公积金”是专项用于住房方面的费用，没有确定的缴纳比例，只要在5%-12%的范围内就可以。个人和单位是按照1：1的比例进行缴纳的，你交500块，公司跟着也交500块。这1000块钱，都存在你的公积金个人账户里，等到要买房的时候，可以用很低的利率通过“公积金贷款”的形式进行贷款买房。“公积金贷款”绝对是一笔隐形的财富，贷款利息很低，比商业贷款要低不少，几十年房贷还下来，可以省下十来万。不想买房也没事，在很多地区，离职、租房、装修、大病等情况下，公积金账户里的钱还可以提取出来。总的来说，五险一金这么重要的东西，大家还是要多多注意嗷~03 “五险”都保障什么？（1）养老保险...
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不看不知道，一看吓一跳，这么多大企业都在实行员工外包制。外包不仅仅局限在互联网行业，“十个岗位，八个外包”。那么为什么这么多大企业选择外包呢？企业实际经营中会产生以下成本:01 招聘成本1.中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形--劳动力严重短缺，人口高度老年化，经济丧失活力;2.市场竞争的不断变化，企业订单的不稳定，员工养着还是不养;3.招聘的成本怎么预算，预算多少合适，是个难题。02 风险成本1.现代互联网的发展迅捷，信息日益透明化，增加了员工对自己利益的维护意识，员工维权意识提升，防范员工工伤及处理员工争议所谓的风险成本日益升高;2.员工维权成本低，企业败诉比例高;企业规范用工少，员工私了可获利;3.企业人力资源预算中很少出现风险预算的项目，但又不能避免。03 维持成本1.目前就业寻找渠道的多样便捷，大大降低了员工找工作的成本及对岗位的忠诚度，员工频繁离职，造成企业离职率升高，对企业而言无疑增加了额外的员工维持成本;2.企业不断加强文化建设，也需要花钱;3.员工需求年年变化，怎么办?钱怎么算?04 遣散成本1.目前企业淡旺季及用工变动(裁员、假期、用工需求剧增)等不确定因素导致员工遣散成本的逐年攀升;2.原来，老板想开除谁，谁就立马得走人;现在，老板想开除谁，人力资源部门立马算要多少钱;3.原来，有订单就招人;现在，有订单...
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随着社会的发展，外包已经成为了一种潮流，已经成为未来企业发展的方向，正如著名的外包专家米切尔F·卡伯特所言：“外包不仅仅是昙花一现的时尚，实际上，外包对于下一代的经理人员将像计算机对于我们的孩子一样自然。”01 行业现状十四五规划以来，实现推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群的远景目标，各个行业均在积极利用移动互联、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术加快数字化转型的步伐，预计近三年对技术专家和数字专业人才的需求将成倍增长，对IT系统相关需求将持续增长。自从疫情结束以后，在全球范围引起全球经济大衰退，使用外包服务就成为了更受欢迎的流行趋向。数字经济的浪潮和疫情催生的新常态，促使ITO服务在短期弹性和长期增长方面发挥更具战略意义的作用。02 什么是ITO？信息技术外包(Information Technology Outsourcing, ITO)是指企业专注于自己的核心业务，而将其IT系统的全部或部分外包给专业的信息技术服务公司。企业以长期合同的方式委托信息技术服务商向企业提供部分或全部的信息功能。常见的信息技术外包涉及信息技术设备的引进和维护、通信网络的管理、数据中心的运作、信息系统的开发和维护、备份和灾难恢复、信息技术培训等。03 ITO的不同类型信息技术外包根据不同的...
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从党的历史看，我们党的成功，一般认为是一种通过战争夺取政权的成功，是党带领劳苦大众翻身解放的一种成功。现在看来，我认为这是一种组织的成功，是一种组织内部的精神力量的成功。把它作为一个哲学理论放到我们企业里面来很合适。我们先说说哲学是什么。过去理解的哲学是世界观的科学、方法论的科学，是各种学科的抽象总结，是物质的。实际上我觉得它讲的是人和自然的关系、精神和物质的关系问题。哲学对企业有什么用呢?从员工到组织、从思维方法到工作技巧、从组织架构到人生观，再到企业文化，任何一个组织的成功，这种内在的、哲学方面的共同认识，才是企业成功最根本的因素。不管做什么事，也不管到哪个地方，做一些什么样的项目，展现出来的一定是组织的特点。大家通过任何一个产品，都能体会到这个组织的自身哲学思考在哪里，精神灵魂在哪里。从哲学意义来讲，这代表了组织的必然。然而又有多少哲学因素能决定企业的最终表现呢?我总结了十条。01 精神与物质的关系问题这个问题决定了人对于世界认识的两分法：是唯物还是唯心，是物质决定精神，还是精神决定物质。如果大家去看党史，特别是延安时期党史，你会发现，当时精神的力量远远大过物质的力量。共产党是唯物主义者，但如果你庸俗地理解唯物主义者，就会很难明白那时候为什么那么多年轻学生去延安，在当时完全没有物质可言的条件下仍然斗志昂扬；你也很难明白，为什么共产党那么多将领，好几路军队在不同的区域，可没有发...
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非北京籍能在北京办理退休吗？社保未缴满15年应该怎么办？具体条件有哪些？本期就让我们一起来看看吧~01 非京籍办理退休条件1.达到法定退休年龄申请正常退休：男60周岁，女干部55周岁、女工人50周岁；申请因病或非因公致残完全丧失劳动能力提前退休：男50周岁、女45周岁(未达到退休年龄申请的，可按退职办理)；申请特殊工种提前退休：男55周岁，女45周岁。2.社保账户不是临时账户男性50周岁后，女性40周岁后缴纳的即为临时账户；也就是说男性50周岁前，女性40周岁前，需要在北京已经参保。3.养老保险缴纳年限退休年龄前累计缴纳15年及以上，其中10年是在北京缴纳的。02 京籍办理退休条件1.正常退休男年满60周岁，女管理和专业技术岗位年满55周岁、女非管理岗位年满50周岁；缴费年限(含视同缴费年限)累计满15年。2.因病(非因工负伤)提前退休因病或非因工负伤，依照劳动鉴定程序经市或区(县)劳动鉴定委员会鉴定达到完全丧失劳动能力；缴费年限(含视同缴费年限)累计满15年。注：被保险人系残疾人的，其原有的残疾不作为因病(非因工负伤)提前退休的条件。3.特殊工种提前退休男年满55周岁，女年满45周岁；缴费年限(含视同缴费年限)累计满15年；工种按《北京市劳动和社会保障局关于严格按照国家规定办理企业职工退休有关问题的通知》(京劳社养发〔1999〕63号)规定须经北京市人力和社会保障局职工养老保险处...
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招聘需求整体收缩时，还能做什么？练习基本功，进行能力构建就是一个选择。比如做Mapping。值得一提的是，有HR认为人才Mapping就是关注竞争对手的人才。虽然这种战术某种程度上确实能帮助HR“短平快”地找到来自竞争对手公司现成的人才，但是如果没有深度了解本公司的业务目标和用人需求，便很容易陷入候选人与实际需求不符的陷阱，或者遭遇候选人入职后不达预期的情况。人才Mapping起点不应当是竞对公司。做好人才Mapping该如何入手呢？一、用人需求分析HR要认识到，在主动招聘的趋势下，想要实现企业战略，就需要从战略规划出发制订相应的人力战略。“因为终点是自己，起点必然也是自己”。企业的一系列计划（比如进入新业务领域、业务转型或降低成本）都会对职位和人才需求产生影响。此时人才Mapping发挥着至关重要的作用，它可帮助HR从职能部门上升至不可或缺的战略伙伴。用人需求分析是重磅前置环节。需要HR主动发掘用人需求（Demand），确立供给目标（Supply）, 准确地定位人才缺口（Gap），然后制定针对性的用人标准和招聘策略。用人需求分析可分为短期的人员配置计划（staffing plans）和员工队伍规划（workforce planning）。前者是后者的一部分。短期的人员配置计划一般以一年为限，可针对某个特定职位也可针对特定职能部门乃至整个组织。就特定职能部门而言，建议采取以下6个步...
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懒员工钻公司制度的“空子”，是HR最头疼的事情。HR的日常简直充满了跟某些懒员工的斗智斗勇。单单就拿请假来说，“病假条造假”那可是多少HR心中的痛。要知道，生病时如果和单位请病假，有了医疗机构开具的诊断书加病假条，可以少扣很多工资。甚至有的诊所都有专门开“假疾病诊断书”，只要十几块钱，即便身体没问题，诊所也能在没有经过医师亲自诊查的情况下，开出你想要的“疾病诊断书”。HR们对造假是深恶痛绝，但是过度的“严防死守”却也不可取。那么怎样有效又合理的防止员工请虚假病假呢？今天就给大家聊聊“请病假”的那些事儿。01 HR对病假的假期管理1、明确审批权限和流程咱们HR可以制定这么一个规定：除了休息日和法定节假日，其他所有休假都必须经过申请和审批。不同的假期类型、假期长短及申请人的级别，都制定相应的审批权限和流程。2、规范请假流程病假可以请，但是假条必须交。HR可以拟定格式化的病假申请单，包括病因、预计休假时间、医生姓名、联络方式等等。对于特殊情况，不能及时办理请假手续的，可以让员工说明情况，并在后续按时补上书面请假手续。同时病假申请单要求员工声明病假真实性，如有虚假或故意夸大，构成严重违纪，公司可以进行处罚或者解除劳动合同。3、建立病假定期报告制度企业可以规定，员工在病假期间，其本人或家人定期与企业联系，汇报治疗情况。病休期间如有病情或治疗地等变化，应及时通知企业。HR...
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